Ålandsbanken Abp
Vår utlåning och inlåning fortsatte att
växa med god fart. Utlåningen växte med
procent till miljoner euro och inlå-
ningen växte med procent till mil-
joner euro. Tillväxten fanns inom både
vårt Private Banking- och Premium Ban-
king-segment. Utlåningen fick dock drag-
hjälp av vårt samarbete med ICA Banken
som, i en del av förberedelserna inför upp-
starten av hypoteksbolaget Borgo, sålde
bolån direkt in i vår balansräkning på den
svenska marknaden.
Det verkliga utropstecknet på tillväxt-
sidan utgjordes av den mycket kraf-
tiga ökningen av aktivt förvaltat kapital för
våra kunders räkning. Ålandsbanken har
aldrig tidigare varit i närheten av det
starka nettoinflödet av nya kundvolymer
som vi hade under året. Då året stängdes
kunde vi bokföra miljoner euro i posi-
tivt nettoinflöde. Det stora nettoinflödet i
kombination med starka aktiemarknader
och gott förvaltningsresultat gjorde att
vårt aktiva förvaltade kapital växte med
hela procent under året till miljo-
ner euro.
Våra intäkter växte under med pro-
cent till , miljoner euro. De stigande
volymerna under året förde med sig en stark
intäktsutveckling. Vårt räntenetto steg med
procent till , miljoner euro trots fortsatt
hård marginalpress och negativa marknads-
räntor. Provisionsnettot var intäktsmässigt
årets största glädjeämne. Här kunde vi se en
ökning på procent till , miljoner euro.
Huvudorsaken till denna kraftiga ökning var
den goda utvecklingen av volymen inom
aktivt förvaltat kapital.
För några år sedan var ännu räntenettot
vår största intäktskälla, men våra fram-
gångar inom placeringssidan tillsammans
med våra kunder har gjort att provisions-
nettot nu är klart större. Detta är en utveck-
ling som är önskad och som vi jobbat syste-
matiskt för att den ska förvekligas.
IT-intäkterna steg med procent till
, miljoner euro. Crosskey hade fortsätt-
ningsvis ett år med ökad efterfrågan på
sina tjänster.
Under året kunde vi intäktsföra några
händelser av engångsnatur. Här kan vi lägga
försäljningen av våra rättigheter kring Åland
Index till Doconomy. Åland Index är en
metod för mätning av koldioxidavtryck som
Ålandsbanken skapat och försäljningen gjor-
des för att möjliggöra en ytterligare förstärkt
global spridning av metoden. Vi har fortsätt-
ningsvis ett starkt ägarintresse i Doconomy.
En positiv engångsintäkt härrör även från
vårt intressebolag Alandia Holdings förvärv
av , procent av Alandia Försäkring.
Sammanlagt kan nettoresultateffekten av
engångshändelser summeras till cirka
miljoner euro.
Vi fortsatte vår planerade tillväxtresa genom
att fortsätta investera i ytterligare personal
och IT. Omräknat till heltidstjänster ökade vi
antalet anställda med tjänster. Fördel-
ningen av de nya tjänsterna var ungefär
hälften hos Crosskey och andra halvan hos
banken, där vi blev fler både ute i affären
och hos våra centralfunktioner. Personal-
kostnaderna steg med procent till ,
miljoner euro.
Övriga kostnader steg med procent
till , miljoner euro. Den största delen
kom här av ökade IT-kostnader, där några
större projekt drog konsultkostnader och
nya kunder hos Crosskey gjorde att vi
under året satte upp ny infrastruktur för
att kunna produktionssätta dem.
Sammanlagt steg kostnaderna med
procent till , miljoner euro.
Trots pandemin kunde vi inte notera någon
generell försämring av vår kreditkvalitet.
Ålandsbanken har inte någon stor expone-
ring mot företag som drabbats hårt av pan-
demin men vi har en lokal exponering på
Åland. Därför var det glädjande att kunna
konstatera att sommaren blev en
mycket bra turistsommar på Åland då turis-
ter från Finland kom till Åland i aldrig tidi-
gare skådad omfattning. Nedskrivningarna
för året slutade på samma nivå som året
innan, , miljoner euro. Dessa nedskriv-
ningar drevs av tre större engagemang.
Vi valde att inte lösa upp de reserver, cirka
, miljoner euro, som året innan skapats för
coronapandemin då vi ännu såg en omfat-
tande smittspridning i våra närregioner.
Sammantaget kan vi bokföra ytterligare ett
år med nytt rekordresultat. Rörelseresultatet
ökade med procent till , miljoner
euro. Det är femte året i rad med stigande
rörelseresultat.
Avkastningen på eget kapital steg till ,
procent (, procent år ). Den resultat-
mässiga framgången innebar att bankens
styrelse under året valde att förnya bankens
långsiktiga finansiella mål.
Den nya målsättningen när det gäller
avkastning på eget kapital är att den över
tid ska överstiga procent (tidigare pro-
cent). Kärnprimärkapitalrelationen ska över-
stiga Finansinspektionens minimikrav med
,–, procentenheter. Utdelningsandelen
ska vara procent eller högre (tidigare
procent), givet att målet för kapitalstyrkan
inte underskrids.
Våra egna mätningar visade under året att
kundernas betyg på oss förbättrades från
redan goda nivåer. Detta kunde vi glädjande
notera både inom Private Banking-segmen-
tet och inom Premium Banking.
Den årliga breda externa kundunder-
sökningen som genomförs av företaget
Prospera visade Ålandsbanken som nummer
ett bland alla aktörer inom Private Banking i
Finland. Undersökningen visade att kun-
derna speciellt uppskattar och värdesätter
vårt kunnande inom placeringsområdet, den
personliga kontakten och vår servicemedve-
tenhet. Vi kommer fortsättningsvis att jobba
hårt för att upprätthålla denna uppskattning
och höga betyg.
Uppskattning från kunderna fick även
vår Kapitalförvaltning, som lyckades
mycket väl med förvaltningen av våra
kunders placeringar under året. Ett par
exempel är vår nordiska småbolagsfond
som hade den bästa avkastningen, ,
procent, av samtliga över placerings-
fonder i Finland och vår bredare Kapitalför-
valtningsfond som erhöll maximala fem
stjärnor av Morningstar.